• Bech-Bruun nyhed
  • 02. marts 2018

Digitalisering: Er din virksomhed jæger eller bytte?

Disruption, kunstig intelligens, Internet of Things (IoT). Den digitale revolution bliver mindst lige så gennemgribende som den industrielle, og selv de mest etablerede virksomheder bør sætte sig ind i, hvad de nye digitale forretningsmodeller kan betyde for dem.

De nye digitale forretningsmodeller vender op og ned på, hvordan virksomheder tjener penge og udfordrer selv de mest etablerede spillere på markedet.

Professor og leder af Institut for Digitalisering på Copenhagen Business School, Jan Damsgaard, understreger, at det er afgørende, at virksomheder ser og bruger de muligheder, som digitaliseringen giver. Han opfordrer til, at ledelsen gentænker forretningsmodellen:

”Vi ser i øjeblikket virksomheder tage en for defensiv rolle: De beskytter sig mod disruption, men har ikke nok fokus på, hvordan de selv kan bruge de teknologiske muligheder til at vinde nye markedsandele. Det er vigtigt som ledelse at være klar over, at hvis man ikke er jægeren i denne digitaliseringstid, så er man byttet,” siger Jan Damsgaard.

Jan Damsgaard underviser om digitalisering og nye forretningsmodeller på General Counsel Uddannelsen. Læs mere.

Internet of Things vil forandre hverdagen – og markedsvilkårene
En lang række hverdagsapparater er de seneste år ”kommet på internettet”. Lige fra tand-børster til græsslåmaskiner og brændeovne er produkterne blevet udstyret med software, sensorer mm., der gør dem til en del af ”tingenes internet” – Internet of Things.

Internet of Things giver producenten unik mulighed for at følge med i, hvordan produktet bliver brugt. Værdifulde data om forbrugsmønstre, med andre ord. Dermed får producenten endnu bedre indsigt i, hvordan han kan forbedre og tilpasse produktet, fx ved at opgradere det med nye digitale tjenester.

Når producenten via Internet of Things optimerer produktet, så det svarer på kundens behov, bliver producentens relation til forbrugeren stærkere. Samtidig betyder den jævnlige opgradering, at produktet vil få længere levetid. Det kan få konsekvenser for detailhandlen.

Mindre ejerskab i en digitaliseret verden
Der er allerede fuld gang i udviklingen af deleøkonomiske systemer. Digitaliseringen har fx givet næsten alle adgang til næsten al musik, vi har delebiler og kan leje vores bolig ud, når vi ikke selv bruger den.

Men for det meste må vi stadig selv eje de ting, som vi ønsker ubegrænset adgang til. Jan Damsgaard forudser, at vi i fremtiden vil bevæge os væk at skulle eje produkterne, fordi det i mange tilfælde ikke er produkterne, vi ønsker:

”De fleste med have ejer fx en plæneklipper, selvom de i virkeligheden bare ønsker at få slået græsset. Digitaliseringens svar er en tjeneste, hvor en robotgræsslåmaskine med gps kører rundt i nabolaget fra morgen til aften og slår græsset i alle haverne,” eksemplificerer Jan Damsgaard.

Denne udvikling vil betyde, at der vil blive behov for langt færre plæneklippere i fremtiden, mens de, der produceres, vil være af bedre kvalitet. Professionelle teknikere kan vedligeholde dem, og de fleste reservedele vil kunne 3D-printes.

Ifølge Jan Damsgaard vil også den enkelte husholdnings behov for at eje støvsugere, hæk-klippere, vaskemaskiner, opvaskemaskiner og andre forbrugsgoder forsvinde. Det vil spare både penge og tid for forbrugeren. Og reducere behovet for produktion og transport fra lavtlønsområder til rige lande.

Klar til forandring og eksekvering
Men hvad betyder de nye vilkår for producenter, transportfolk og forhandlere?

Jan Damsgaard iagttager, at den eksisterende forretningsmodel, i tiden frem mod at en branche eller virksomhed bliver disrupted, af og til bliver mere profitabel, fordi man driver omkostningerne ned. Men de færreste virksomheder tager paradigmeskiftet. Og netop paradigmeskiftet er det, der kan gøre digitaliseringen særligt svær for de store og etablerede spillere.

Ifølge Jan Damsgaard er det afgørende, at virksomhederne er klar til at reagere hurtigt. Når man ser en kommende forandring i markedet, skal man være klar til at omstille sig og eksekvere på 6-8 måneder. Denne hurtige omstilling er ofte sværere, jo større virksomheden er.

”Forestil dig orkanens øje: På vejen ind så vi, at flere små virksomheder pludselig blev kæmpestore og værdifulde. Lige nu oplever vi stilstand, men på vej ud af orkanens øje vil nogle af de store virksomheder stå overfor at skulle gentænke deres model eller blive disrupted. Det kan blive særdeles svært at opretholde væksten, og nogle vil muligvis gå under,” forklarer Jan Damsgaard.

 

Vil du vide mere?

Jan Damsgaard er professor og leder af Institut for Digitalisering på Copenhagen Business School.

 

Han underviser på General Counsel Uddannelsens nye modul, Digital udvikling og virksomhedsetik, hvor han vil fortælle om, hvordan virksomheder kan bruge digitalisering til at udvikle forretningen og potentielt indtage nye markedsandele.

 

Jan Damsgaard kommer blandt andet ind på, hvilke nye muligheder men også risici digitaliseringen skaber, og hvilke krav det stiller til eksperter, topledere og bestyrelsesmedlemmer, hvis de skal lykkes med at understøtte eksekveringen af digitale strategier.

 

Læs mere om Jan Damsgaards undervisning og General Counsel Uddannelsen i sin helhed her.

 

Emneord
  • København

    Langelinie Allé 35
    2100 København Ø

  • Aarhus

    Værkmestergade 2
    8000 Aarhus C

  • Shanghai, repræsentationskontor

    No.1440 Yan'an Middle Road, Suite 2H08
    Jing'an District, 200040 Shanghai

  • Bech-Bruun Advokatpartnerselskab

    T +45 72270000
    F +45 72270027
    E info@bechbruun.com
    CVR-nummer 38 53 80 71
    Cookie-politik
    Legal Notice and Disclaimer
    Privatlivspolitik